Begleitung
Drei Monate an der Seite deiner Leistungsträger.
Das Kernangebot. Kein Impuls, der verpufft, sondern Begleitung über die Zeit — mit Messung am Anfang und nach drei Monaten.
Drei Formen
Einzeln oder kombiniert, je nachdem wo es bei euch klemmt.
Team-Begleitung
- Pulse Check zu Beginn und nach drei Monaten
- Sparring für Projektleitung und Leistungsträger
- Team-Workshops
- Benchmarks zwischen Teams und Branchen
Einzelbegleitung einer Führungskraft
- Sparring 1:1
- Drei typische Einstiegsszenarien, siehe unten
Trusted Advisor im Projekt
- Ich arbeite als Berater an der Seite der Projekt- oder Programmleitung mit
- Teil der Begleitung, kein eigenes Produkt
Einzelbegleitung
Drei Situationen, in denen es sich besonders lohnt.
Klick auf eine Situation führt zum Detail.
Führung in einer wirtschaftlich bedingten Neuausrichtung
Du musst Entscheidungen vertreten, die du nicht getroffen hast, und dein Team trotzdem bei der Stange halten. Wir arbeiten daran, was du wirklich beeinflussen kannst — und wie du das glaubwürdig kommunizierst, ohne etwas zu versprechen, das du nicht halten kannst.
Führung bei der KI-Einführung
Die Technik ist selten das Problem. Das Problem ist die Frage, die niemand laut stellt: Was wird aus meiner Rolle? Wir arbeiten daran, wie du Klarheit schaffst, ohne zu beschwichtigen, und wie dein Team vom Betroffenen zum Beteiligten wird.
Junge Führungskräfte in Transformationen
Besonders MINT-Fachkräfte, die kürzlich Team- oder Abteilungsleitung übernommen haben. Fachlich stark, aber niemand hat ihnen gezeigt, wie man ein Team durch eine Veränderung führt. Wir arbeiten an Standing, an Gesprächsführung und daran, wie du Verantwortung abgibst, ohne die Kontrolle zu verlieren.
Eine Absicherung, die im Verhältnis zu deinem Projektbudget kaum ins Gewicht fällt. Den konkreten Rahmen klären wir im Gespräch — er hängt davon ab, wie viele Menschen beteiligt sind und welche der drei Formen ihr braucht.