Für Industrieunternehmen in der Transformation
Es ist kein Problem, wenn Mitarbeitende kündigen. Es wird eins, wenn die Falschen gehen.
Als Trusted Advisor bringe ich Tempo und Energie zu Leistungsträgern und Führungskräften in digitalen Transformationsprojekten.
10 Fragen · etwa 2 Minuten · ohne Anmeldung
12+ Jahre Projekterfahrung · 2.000+ Beratertage · 7 Branchen
- 12+ Jahre Projekterfahrung1davon 2.000+ Beratertage
- 13 Programme und Projekte1bis 350 Mio. € Programmvolumen
- 7 Branchen1von Automotive bis Medizintechnik
- Teams in Deutschland, China und Indien1fachliche Führung internationaler Teams
Programmvolumen bezeichnet das Volumen beim Kunden, nicht den eigenen Umsatz.
- 1Eigene Projektbilanz (Lebenslauf, Stand 09/2026)
Warum das jetzt teuer wird
Obst, Kicker, Teamevents. Trotzdem gehen die Besten.
- +9 %1
Psychische Erkrankungen sind im 1. Halbjahr 2026 erstmals die häufigste Ursache für Fehlzeiten, 9 % mehr als im Vorjahr.
- 28,5 Arbeitstage2
So lange dauert ein psychisch bedingter Ausfall im Schnitt. Die Ausfalltage sind in zehn Jahren um 43 % gestiegen.
- Mehr als die Hälfte3
Mehr als die Hälfte der Beschäftigten ab 50 will früher in Rente. Bei weniger guter Gesundheit sind es 60 %.
- 10 % · 77 %4
Nur 10 % sind emotional stark gebunden, 77 % machen Dienst nach Vorschrift. Nur 21 % erleben volle Unterstützung durch ihre Führungskraft.
Heute kündigen die Leistungsträger selten. Sie steigen innerlich aus oder fallen aus. Wenn der Markt dreht, gehen die Besten zuerst.
74 % schätzen ihre Arbeitsmarktchancen als gut oder sehr gut ein.4
Woran es wirklich liegt
Nicht die Menge der Arbeit macht krank, sondern die Ohnmacht darin.
Wer viel verantworten muss, aber wenig entscheiden darf, trägt die höchste Last. Und genau dort sitzen deine Leistungsträger und dein mittleres Management.
- Fast doppeltes Risiko1OR 1,93
Geringer Handlungsspielraum geht mit fast doppelt so hohem Risiko für koronare Herzerkrankungen einher. Die Arbeitsmenge war dagegen nicht mit dem Risiko assoziiert.
- Die Mitte trägt am meisten2
Die Mitte der Hierarchie hat höhere Raten von Depression und Angst als Spitze und Basis.
- 27 % und 54 % seltener3RR 0,73 · RR 0,46
Gute Führung geht mit einer um 27 % niedrigeren Fehlzeitenrate einher und mit 54 % selteneren Erwerbsminderungsrenten.
Deshalb setze ich nicht beim Resilienztraining an, sondern beim Handlungsspielraum. Leistungsträger brauchen jemanden, der zuhört, ihre Ideen methodisch voranbringt und ihnen Rückhalt gibt.
Alle Werte stammen aus Beobachtungsstudien. Sie zeigen Zusammenhänge, keine Ursache-Wirkung. Gemessen wird Handlungsspielraum und Kontrollerleben.
Wie ich arbeite
Drei Kompetenzen, die sonst selten zusammenkommen.
Business & Projekte
Programmsteuerung, Stakeholder, Roadmaps.
Programme bis 350 Mio. € und 180 Beteiligte
IT & Engineering
Digitale Transformation, Produktentwicklung, Systems Engineering, PLM.
6 der 13 Projekte
Neurobiologie & Psychologie
Psychologische Sicherheit, positive Psychologie, Neuroleadership, Selbstführung, emotionales Leadership.
Ich spreche die Sprache deiner Projekte und die deiner Menschen.
Angebote
Drei Wege. Einzeln buchbar.
- Einmalig
Keynote
Impuls für das ganze Team. Geschichten aus echten Projekten statt Folienschlacht.
Mehr dazu → - Intensiv
Workshop
Halber oder ganzer Tag. Als Führungsteam holt ihr die Energie zurück, damit Projekte wieder Tempo aufnehmen.
Mehr dazu → - Kernangebot
Begleitung
Drei Monate an der Seite deiner Leistungsträger und Führungskräfte. Mit Messung vorher und nachher.
Mehr dazu →
Bottleneck Check · kostenlos
Warum dauert bei euch alles so lange?
Und woran merkt ihr, ob es etwas gebracht hat? Zehn Fragen zu dem wichtigsten Vorhaben, das gerade bei euch läuft: eine Produkteinführung, ein neues System, eine Umstrukturierung, ein Kostenprogramm. Hauptsache, es ist größer als ein Quartal und kein Tagesgeschäft.
10 Fragen · etwa 2 Minuten · ohne Anmeldung. Deine Antworten werden ohne Namen, ohne E-Mail-Adresse und ohne IP-Adresse gespeichert.
Wenn ihr danach etwas verändern wollt: In der Begleitung messen wir vorher und nach drei Monaten. Zur Begleitung →
Vertrauen
Wo das Thema schon bestanden hat.
Zu diesem Thema: Hannover Messe 2024 und 2025 sowie weitere Bühnen, zusammen nach eigener Schätzung rund 200 Teilnehmende.
Über 10 Vorträge vor insgesamt mehr als 1.000 Teilnehmenden, über alle Themen hinweg.
Einer von euch.
Ich bin Wirtschaftsingenieur und habe 12+ Jahre Erfahrung in Industrie- und Transformationsprojekten, in Konzernen und im Mittelstand. Ich kenne Projektdruck, Sandwich-Positionen und die Momente, in denen gute Leute innerlich kündigen, von innen. Heute begleite ich Leistungsträger und Führungskräfte genau durch diese Momente.
Mehr über mich →Für wen
Für wen das passt — und für wen nicht.
Passt, wenn
- ein großes Projekt startet
- KI oder neue Systeme kommen
- ihr umbaut
- Leistungsträger wackeln oder euer Krankenstand über dem Branchenschnitt liegt
Passt nicht, wenn
- du ein Teamevent suchst
- du glaubst, mit einem Obstkorb die Stimmung zu verbessern
- du einen Motivationsvortrag ohne Folgen suchst
- du eine Therapie suchst
Häufige Fragen
Ist das Coaching oder Beratung?
Beides, verbunden. Sparring auf Augenhöhe mit Projekt- und IT-Verstand.
Arbeitest du auch außerhalb der Fokusbranchen?
Ja. Die Muster in Transformationsprojekten ähneln sich über Branchen hinweg.
Vor Ort oder remote?
Beides. Workshops bevorzugt vor Ort.
Was unterscheidet das von BGM oder Resilienztraining?
Ich setze beim Handlungsspielraum an, nicht beim Symptom.
Wie voll sind die Akkus deiner Projektleiter?
10 Fragen · etwa 2 Minuten · ohne Anmeldung